Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Цифровая трансформация предусматривает высокую степень роботизации и автоматизации промышленных предприятий. Это влечет за собой существенные изменения ролевых функций и компетенций как специалистов среднего звена, так и руководящего состава.
Цифровая трансформация предусматривает высокую степень роботизации и автоматизации промышленных предприятий. Это влечет за собой существенные изменения ролевых функций и компетенций как специалистов среднего звена, так и руководящего состава. Компетенции сотрудников устаревают с той же скоростью, с какой новые цифровые технологии входят в основные процессы организации. Развитие персонала становится одной из основных задач руководителя HR службы.
Бизнес завтрак посвящен болям компаний при обучении сотрудников механизмам цифровой трансформации, и решения они находят для своих задач. Мы делимся опытом о вызовах при обучении сотрудников, возникающими перед корпорациями, и о лучших включает разбор кейсов крупных компаний по обучению сотрудников цифровым навыкам под конкретные задачи бизнеса.
Кому и зачем это нужно?
Руководители HR и HR-D - как оценить задачи по обучению персонала, особенно когда требуются это нестандартные решения; как найти решения, следуя лучшим практикам.
CDO/CIO — как поставить задачу HR, чтобы они нашли наиболее эффективное решение, которое повлияет на качество внедрения цифровых технологий в компании.
В программе бизнес-завтрака:
Какие вызовы встают перед HR службой в спектре задач по цифровой трансформации компании?
Какие эффективные решения находят компании для обучения сотрудников новым компетенциям? Разбор кейсов крупных компаний.
Как новые компетенции влияют на результаты работы сотрудников и показатели компании?